多様化多角化違いで美容業界戦略理解深める

多様化多角化違い

多様化多角化の基本定義

多様化と多角化は、美容業界を含むビジネス戦略において重要な概念ですが、根本的に異なる意味を持っています 。多角化戦略とは、企業が保有している経営資源を活用・応用し、新たな分野に踏み出していく戦略のことです 。具体的には、自社の強みや専門性（コア・コンピタンス）を追求して高めたものを活用できる事業や商品を増やしていくことを指します 。
参考）https://ameblo.jp/p-f-menber/entry-11083793618.html

 

一方、多様化とは専門性が中途半端なままで相乗効果の出ない分野に進出することを意味します 。美容業界において多様化が進む中、消費者のニーズはますます多様になっており、個々の違いを認識し受け入れることの重要性が高まっています 。
参考）「多様性」って何？今、組織と働く人に求められる多様性の効果と…

 

多角化戦略は経営学者イゴール・アンゾフが提唱した「成長のマトリクス」における4つの戦略の一つで、新市場に新製品を投入して事業の多角化を目指すものです 。美容業界では、この戦略の違いを理解することが、企業の成長と競争力強化において極めて重要となります 。
参考）多角化戦略とは？メリット・デメリット、成功させるポイントを解…

 

多様化多角化の事業展開における違い

美容業界での多角化戦略と多様化の違いは、事業展開の方法論において明確に表れます。多角化戦略では、自社の技術力や販売ルートなどの既存の経営資源を最大限に活用することで、リスクを抑制しながら新たな市場に参入できます 。例えば、スキンケア製品を製造する企業が、同じ製造技術を使ってヘアケア製品に進出するケースなどがこれに当たります 。
参考）多角化戦略とは？メリットやデメリットを成功事例5社・失敗事例…

 

多様化の場合、専門性の追求が不十分なまま新分野に進出するため、既存事業との相乗効果を生み出すことが困難になります 。美容業界では、消費者のニーズが多様化する中で、企業は「高付加価値なサービスの提供」に注力する必要があります 。
参考）美容室の今後の業界動向について徹底解説！AI・DX時代を生き…

 

多角化戦略には水平型、垂直型、集中型、集成型（コングロマリット型）の4つの種類があり、それぞれ異なるアプローチで事業展開を図ります 。美容業界においては、既存の技術や顧客基盤を活用して関連分野に進出する水平型多角化や、製造から販売まで一貫して行う垂直型多角化が特に注目されています 。
参考）現役コンサルが経営者向けに「4つの多角化戦略」を徹底解説

 

多様化多角化のリスク管理における違い

多角化戦略と多様化では、リスク管理の観点でも大きな違いがあります。多角化戦略の最大のメリットは、複数の事業を展開することで特定市場の不振による影響を緩和し、経営全体の安定性を高めることです 。美容業界では、季節変動や景気循環の異なる事業を組み合わせることで、年間を通じた収益の安定化も期待できます 。
参考）多角化戦略とは？メリット・デメリットや実践方法、企業例を解説…

 

一方、多様化は専門性が中途半端な状態での事業拡大となるため、各分野での競争力が不足し、結果的に全体的なリスクが増大する可能性があります 。美容業界における多様化の典型例として、コア技術を持たないまま複数の製品カテゴリーに手を広げすぎることが挙げられます。
多角化戦略では、既存事業の知識やノウハウを活用できるため、シナジー効果が期待できる一方で、その分野の成長が伸び悩むと業績も悪化するリスクも考慮する必要があります 。美容業界では、M&Aによる多角化で自社とは異なる市場サイクルを持つ企業を選定することで、効果的なリスク分散が可能になります 。

多様化多角化の美容業界成功事例における違い

美容業界における多角化戦略の成功事例を見ると、その効果的な活用方法が明確になります。富士フイルムは写真事業で培った技術を化粧品分野に応用し、「アスタリフト」ブランドで大きな成功を収めています 。これは、既存の技術力を活用した水平型多角化戦略の典型例です 。
ソニーも多角化戦略で成功した企業の一つで、エレクトロニクス技術を基盤として、美容機器分野にも進出しています 。これらの成功事例に共通するのは、自社の強みやコア技術を明確に把握し、それを活用できる分野への進出を行っていることです 。
参考）多角化戦略とは？メリット・デメリットと企業の事例を解説

 

多様化の場合、専門性が薄いまま複数分野に進出するため、各分野での競争優位を構築することが困難になります 。美容業界では、「多様化するニーズに対応してはいけない本当の理由」として、対象客を減らし、品目数が増え、コストが増える行為であることが指摘されています 。
参考）多様化とは？多様化するニーズに対応してはいけない本当の理由

 

成功する多角化戦略のポイントは、段階的に進めることと、専門家のアドバイスを受けることです 。美容業界では、既存の顧客基盤や販売チャネルを活用しながら、関連性の高い新製品やサービスを展開することが重要となります 。
参考）多角化戦略とは？メリット・デメリット、成功のポイントを解説 …

 

多様化多角化の未来トレンドにおける違い

美容業界の未来において、多角化戦略と多様化は異なる方向性を示しています。2025年のビューティー業界では、「顧客タッチポイント多様化」が注目されており、オン/オフラインにまたがる多様な顧客接点を最大限活用する戦略が重要になります 。これは多様化ではなく、既存の強みを活かした多角化戦略の一環として捉えることができます。
参考）「顧客タッチポイント多様化」「センソリービューティ」「クリー…

 

インクルーシブビューティやジェンダーレス製品の開発・販売が世界的に広がる中、多角化戦略では既存の技術力や製造ノウハウを活用して新たな市場セグメントに参入することが可能です 。一方、多様化として無計画に複数分野に手を広げることは、ブランドの希薄化やリソースの分散につながるリスクがあります 。
参考）SDGs時代の美容事業〈第3回〉ダイバーシティが、化粧品の世…

 

美容業界では、AI・DX時代の到来により、テクノロジーの進化が大きな変革をもたらしています 。多角化戦略を採用する企業は、自社の技術的優位性を活かしてデジタル分野への進出を図る一方、多様化の罠に陥らないよう注意深く戦略を立てる必要があります 。
中国やタイなど東南アジアのブランドが日本市場に参入している現状を踏まえると、既存の美容企業は自社の強みを明確化し、それを活用した戦略的な多角化を進めることが競争力維持の鍵となります 。